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	<title>Living La Vida PyME &#187; Competitividad</title>
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	<description>Porque somos muchos y nos conocemos poco.</description>
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		<title>Piratería: responsabilidad y oportunidad para tu PyME</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Nov 2009 05:00:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rafael Frias</dc:creator>
				<category><![CDATA[Competitividad]]></category>
		<category><![CDATA[PyMEs]]></category>

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		<description><![CDATA[De acuerdo con la &#8220;Segunda encuesta de hábitos de consumo de productos pirata y falsificados en México&#8220;, publicada la semana pasada por la American Chamber México &#38; U.S. Chamber of Commerce, durante 2008, la piratería causó pérdidas por $5,600 millones de pesos a las industrias afectadas. La encuesta se realizó para cuatro ciudades del país (DF, Monterrey, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a></a></p>
<p style="text-align: center"><img class="aligncenter" src="http://www.fangamers.com/wp-content/pirateria.png" alt="" width="400" height="267" /></p>
<p style="text-align: left">De acuerdo con la &#8220;<a href="http://www.cniv.org.mx/presentaciones/ResumenEjecutivoPirateriaCuatroCiudades20081.pdf" target="_blank">Segunda encuesta de hábitos de consumo de productos pirata y falsificados en México</a>&#8220;, publicada la semana pasada por la American Chamber México &amp; U.S. Chamber of Commerce, durante 2008, la piratería causó pérdidas por $5,600 millones de pesos a las industrias afectadas.</p>
<p>La encuesta se realizó para cuatro ciudades del país (DF, Monterrey, Guadalajara y Tijuana) y reveló que el 76% de los entrevistados adquirió un artículo pirata en 2008: 3 de cada 4 mexicanos compraron piratería; esta cifra alta, sin embargo, es menor a la de la encuesta de 2007, que reveló que 9 de cada 10 mexicanos adquirieron un artículo pirata. Es decir, 90% en 2007 y 76% en 2008.</p>
<p>Por tipo de <strong>producto</strong>, los preferidos son:</p>
<ul>
<li>CD / Música: 63%</li>
<li>DVD: 38%</li>
<li>Ropa Textiles: 16%</li>
<li>Calzado: 14%</li>
<li>Lentes: 5%</li>
<li>Perfumes 5%</li>
</ul>
<p>Los principales <strong>factores</strong> que determinan la compra son:</p>
<ul>
<li>Precio: 75%</li>
<li>Facilidad de adquisición: 38%</li>
<li>Calidad: 8%</li>
<li>Costumbre: 8%</li>
</ul>
<p>Los <strong>canales</strong> de compra son:</p>
<ul>
<li>Tianguis / mercado: 82%</li>
<li>Tienda departamental / Boutique: 7%</li>
<li>Metro: 7%</li>
<li>Amigo: 1%</li>
</ul>
<p>Por <strong>género</strong> los artículos preferidos son:</p>
<ul>
<li>Hombres: CDs, DVDs, accesorios de celulares, software y videojuegos</li>
<li>Mujeres:  calzado, ropa,  perfumes y juguetes</li>
</ul>
<p style="text-align: left">El siguiente diagrama muestra con claridad las preferencias de cada producto por género, edad, nivel socioeconómico y lugar donde se adquiere.</p>
<div id="attachment_804" class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><a href="http://livinglavidapyme.com/wp-content/uploads/2009/11/Screen-shot-2009-11-30-at-12.02.10-AM.png"><img class="size-medium wp-image-804" src="http://livinglavidapyme.com/wp-content/uploads/2009/11/Screen-shot-2009-11-30-at-12.02.10-AM-300x197.png" alt="Diagrama de pirateria" width="300" height="197" /></a><p class="wp-caption-text">Diagrama de piratería. Haz clic en la imagen para ampliar.</p></div>
<p> </p>
<p>Las pérdidas por concepto de piratería también alcanzan al fisco, causando impuestos no pagados de $1,923 millones por ISR y $849 millones por IVA. Claramente existe un incentivo para el gobierno para eliminar estos negocios ilegales y por tanto poder recaudar estos ingresos para incorporarlos como recursos públicos.</p>
<p>Aunque cabe resaltar que el incentivo es mayor paras los negocios formales que se ven afectadas por la venta ilegal de estos productos; como señalábamos al principio del post: los negocios piratas se quedan con $5,600 millones de pesos a través de una comopetencia desleal; sobretodo ilegal.</p>
<p>Como dueños de Negocios PyMEs tenemos una responsabilidad y una oportunidad en este sentido:</p>
<ul>
<li>La <strong>responsabilidad</strong> es no comprar artículos pirata. No hacerlo tú, pues atentas contra la economía, la seguridad y también contra tu bienestar personal futuro.</li>
<li>La <strong>oportunidad</strong> es emprender de manera formal con artículos que compitan con la gran demanda que existe por estos productos. Los recursos y las ganas de comprar existen.</li>
</ul>
<p>Es verdad que el precio es una de los principales factores que siempre señalan los consumidores como palanca de compra, pero está demostrado que en realidad es una relación de precio con beneficio el que los consumidores están adquiriendo. Ahí es en donde podemos incursionar exitosamente como emprendedores. Paralelamente es indispensable impulsar el cambio en los hábitos de compra que existen en el país y eso empieza con uno mismo y con nuestro círculo de influencia más cercano.</p>
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		<title>Colaboración entre PyMES. Una sólida estrategia para conseguir la venta. Parte 1.</title>
		<link>http://livinglavidapyme.com/2009/09/colaboracion-entre-pymes-una-solida-estrategia-para-conseguir-la-venta-parte-1/</link>
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		<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 05:31:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alicia Ancona Reynolds</dc:creator>
				<category><![CDATA[Casos Prácticos]]></category>
		<category><![CDATA[Colaboración]]></category>
		<category><![CDATA[Competitividad]]></category>
		<category><![CDATA[Empresas familiares]]></category>
		<category><![CDATA[Ideas y Oportunidades]]></category>

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		<description><![CDATA[Empezamos la parte uno con el peor escenario, que también es el más común. Las empresas no están acostumbradas a colaborar. El Vox Pópuli empresarial les ha reforzado la idea de que la única opción es la competencia. Lo recalcan constantemente: cree en la competitividad, cómo puedes ser más competitivo, cuáles estructuras organizacionales mejoran la [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-483" title="2469542075_0ee1dd502f" src="http://livinglavidapyme.com/wp-content/uploads/2009/09/2469542075_0ee1dd502f.jpg" alt="2469542075_0ee1dd502f" width="480" height="345" /></p>
<p><strong>Empezamos la parte uno con el peor escenario, que también es el más común. </strong></p>
<p>Las empresas no están acostumbradas a colaborar. El <em>Vox Pópuli</em> empresarial les ha reforzado la idea de que la única opción es la competencia. Lo recalcan constantemente: cree en la competitividad, cómo puedes ser más competitivo, cuáles estructuras organizacionales mejoran la competitividad, cómo ser un líder competitivo.</p>
<p>La realidad es que sí hay que buscar la competitividad, pero en nuestro viaje acelerado hacia la competencia nos hemos olvidado que también hay alternativas. Todas las empresas se pueden beneficiar de colaborar. Pero en este artículo en dos partes trataremos como específicamente las pequeñas y medianas empresas pueden conseguir la venta <strong>colaborando</strong>. Para muchas de ellas hoy en día, esa venta puede ser la diferencia entre permanecer o cerrar sus puertas.</p>
<p><em>Basado en una historia real. </em></p>
<p>Don Jacinto es artesano. En su taller hace figuras de barro negro. Tiene capacidad para producir 250 figuras al mes, pero las ventas han bajado mucho. Este año no han visitado Oaxaca el mismo número de turistas que en años anteriores y algunos meses no ha logrado vender arriba de 10 piezas.</p>
<p>En la misma situación que él están otros 3 artesanos de figuras de barro negro. Don Jacinto sabe que a los demás artesanos no les ha ido mucho mejor en las ventas. Todos culpan a la baja de turismo y sufren de una severa falta de ingresos, es hora de tomar decisiones.</p>
<p>Don Jacinto se enteró de que en la Ciudad de México había una feria de artesanías y decidió inscribirse y probar suerte. Al principio no quería ir porque tenía que invertir en el viaje y nunca antes había participado en una feria similar, pero su esposa lo convenció. El primer día puso su puesto muy tempranito y esperó a que pasara la gente. Vendió algunas figuras, y aunque todavía no recuperaba la inversión de participar, pero se sentía optimista. Después, al siguiente día vendió muchas menos, muchos se acercaron a preguntar por sus productos, pero sin comprarle. Al final del tercer día se acercó un extranjero. Pasó largo tiempo mirando sus figuras, sin hacer preguntas. Finalmente le dijo que era de los Estados Unidos y que estaba muy interesado en comprarle mil figuras para distribuir en una pequeña cadena de tiendas de decoración para quien él era comprador.</p>
<p>Don Jacinto no lo podía creer. Hablaron un poco más y negociaron un precio de mayoreo de 10 pesos por pieza, en lugar de su habitual precio de 12 pesos. Pero Don Jacinto hizo cuentas mentales y le pareció que una utilidad de 2 pesos la pieza era preferible que seguir sin vender. Le dijo al Sr. Smith que le daba mucho gusto haberlo conocido y que le podía entregar 200 piezas al mes, su capacidad máxima de producción.</p>
<p>El Sr. Smith le explicó a Don Jacinto que le quería comprar mil piezas juntas, en una sóla entrega, de ese modo podía consolidar los gastos de exportación, empaque y seguro. Don Jacintó le comentó que no tenía suficiente para hacer la venta y que sentía mucho decepcionarlo. El Sr. Smith le dejó su tarjeta y le comentó que iba a estar unos días más en la ciudad, por si se le ocurría algo. El Sr. Smith fue amable pero inflexible, o mil piezas juntas o nada.</p>
<p>Esa noche Don Jacinto habló con su esposa y le comentó todo sobre la venta que se le fue de las manos. Su esposa le dijo que porqué no le decían a los otros artesanos del pueblo y que entre todos juntaran las 1000 piezas para venderle. Don Jacinto lo meditó un poco, se le hizo una buena idea, y le llamó al Sr. Smith temprano al día siguiente para ofrecerle esa opción. El Sr. Smith le dijo que estaba de acuerdo siempre y cuando la calidad de las figuras fuera similar y que le respetaran el precio.</p>
<p>De regreso en Oaxaca Jacinto se reunió a sus competidores y les explicó que necesitaban entre todos juntar 1000 piezas. Don Juan fue el primero en decir que sí,  le confirmó que él podía producir 250 piezas. Después, al visitar a Don Feliciano podía producir 200 piezas. Tenían ya 700 en total y Don Jacinto sabía que Don Casimiro podía producir 500, así que estaba muy seguro de poderle juntar el pedido entero al Sr. Smith. Le explicó a Caismiro lo mismo que a los demás, que el precio acordado era de 10 pesos, que el pedido total sería de 1000 y que requería de 300 de sus 500 posibles para completar la venta. Don Casimiro lo pensó un poco y le dijo a Don Jacinto que a él no le interesaba hacer el negocio con un precio menor al de la venta. Que no iba a entregarle sus 300 piezas por un peso menos que los 12 habituales y que además siempre se habían encargado cada quien de su propia tienda, ¿cómo es que venía a pedirle que compartieran al cliente?</p>
<p>Don Jacinto se fue un poco desanimado a hacer las cuentas, frente a él había dos alternativas. O dejar pasar el negocio que tanta falta les hacía, o comprarle a Casimiro su producción a precio lleno, lo que significaba para Jacinto perder la utilidad de su propia producción para hacer la compra de las 300 unidades faltantes. No se le hacía justo perder el negocio entero y no hacer la venta, ni quería sacrificar sus ganancias enteras para conseguirla. La venta de todos se caía por la falta de colaboración de uno de los jugadores.</p>
<p>Fin de la parte 1.</p>
<p>Foto por <a href="http://www.flickr.com/photos/draze/">Cosmojojo</a></p>
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