Especifica el que, pero deja libre el como: El jefe debe de describir claramente el objetivo final de cada esfuerzo. Pero el como debe de ser decisión del responsable de la tarea. Comparte el liderazgo con líderes natos, independientemente de su puesto: Eliminar la figura del líder único es un gran paso para crear sinergia [...]

Una abogado decidió independizarse y crear su propia firma. Trabajo muchos años en uno de los despachos más grandes y prestigiados de México y lo dejó voluntariamente para forma su PyME especialziada en derecho corporativo. Lo conocí porque la firma grande es nuestro cliente. Al crear la nueva empresa el abogado en cuestión nos invitó [...]

Esta es la segunda parte del artículo. Para leer la primera sigue este enlace. Jacinto, Juan y Feliciano tenían aseguradas 700 piezas de una venta de 1,000 unidades para Russell Smith. El Señor Cipriano, dueño de un taller con capacidad de producción de 500 piezas había decidido no entrar en el negocio. La posición de [...]

Un error muy común en las PyMEs es no definir con claridad qué es lo que se está vendiendo; sucede principalemente en los negocios dedicados a la comercialización de productos y en los dedicados a los servicios profesionales. Muchos de estos negocios buscan abarcar una gama amplia de productos y servicios, pretiendiendo transmitir que su PyME es más sólida por ello, sin [...]

Empezamos la parte uno con el peor escenario, que también es el más común. Las empresas no están acostumbradas a colaborar. El Vox Pópuli empresarial les ha reforzado la idea de que la única opción es la competencia. Lo recalcan constantemente: cree en la competitividad, cómo puedes ser más competitivo, cuáles estructuras organizacionales mejoran la [...]

El éxito es 99% esfuerzo y 1% talento. ¡Felicidades! Te falta sólo 1% para llegar. Con esta brutal y sarcástica frase de la película Dedication un editor de libros para niños destroza las esperanzas de dos ilustradores novatos que anhelan participar en un proyecto. Me recuerda la triste realidad: en ocasiones la diferencia entre un [...]

Mi esposa y yo queremos una pizza entregada a domicilio en domingo y tenemos 4 menús: La de los 30 minutos (a ella le encantan, a mí no). Pizzería PyME uno (mejor sabor, precio y tiempo de entrega) Pizzería PyME dos (mejor sabor, variedad y precio) Pizzería PyME tres (nueva y cerca de mi casa, [...]

Casi no pasa un día sin que escuche a alguien decir que su pasatiempo podría ser su PyME. Tristemente no conozco a nadie que lo haya puesto en marcha. Siempre encontramos un pretexto para no hacerlo: dinero, tiempo, familia, el trabajo actual, etc. Todos son razones (¿pretextos?) para no emprender. Quiero revisar velozmente un ejemplo [...]

En la primera parte de este artículo revisamos el caso de “Originales Juanita” que se concentraba en el punto uno de la clasificación que definimos para flujo de efectivo: Operación del día a día Expansión del negocio Financiamiento y retiro de utilidades En esta segunda (y última) parte revisaremos otro caso para ilustrar los puntos [...]