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	<title>Comentarios en: Cómo reconocer a un asesor incompetente</title>
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	<description>Porque somos muchos y nos conocemos poco.</description>
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		<title>Por: Jonathan Albarrán</title>
		<link>http://livinglavidapyme.com/2009/07/como-reconocer-a-un-asesor-incompetente/comment-page-1/#comment-125</link>
		<dc:creator>Jonathan Albarrán</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 09 Jan 2010 22:20:52 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente artículo y sus dos comentarios creo que se explicaron las características de forma clara y concreta, como un buen consultor.

Solo agregaria a la clasificación que en el personaje del &quot;Coyote&quot; falta decir que al aceptar a éste y su corrupción también siempre está involucrado un personaje interno en la organización que no es de ninguna manera &quot;El cliente&quot;, sino más bien un personaje que dice representarlo; entonces &quot;El cliente&quot; real es quien debe tener cuidado de contratar a &quot;El coyote&quot; y también al personaje interno que lo evaluó y seleccionó.

Y agregar una personaje más ... que tiene relación con la corrupción y que nombraría como el &quot;superamigo&quot; aquel que por ser amigo de alguien... cree que puede dar un servicio de consultoría.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente artículo y sus dos comentarios creo que se explicaron las características de forma clara y concreta, como un buen consultor.</p>
<p>Solo agregaria a la clasificación que en el personaje del &#8220;Coyote&#8221; falta decir que al aceptar a éste y su corrupción también siempre está involucrado un personaje interno en la organización que no es de ninguna manera &#8220;El cliente&#8221;, sino más bien un personaje que dice representarlo; entonces &#8220;El cliente&#8221; real es quien debe tener cuidado de contratar a &#8220;El coyote&#8221; y también al personaje interno que lo evaluó y seleccionó.</p>
<p>Y agregar una personaje más &#8230; que tiene relación con la corrupción y que nombraría como el &#8220;superamigo&#8221; aquel que por ser amigo de alguien&#8230; cree que puede dar un servicio de consultoría.</p>
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		<title>Por: Fernando Gomez-Moncada E.</title>
		<link>http://livinglavidapyme.com/2009/07/como-reconocer-a-un-asesor-incompetente/comment-page-1/#comment-3</link>
		<dc:creator>Fernando Gomez-Moncada E.</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 17:03:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://livinglavidapyme.com/?p=116#comment-3</guid>
		<description>Qué buen artículo. Justamente leí en cnnexpansión la recomendación del Presidente y director ejecutivo de Google: Eric Schmidt sobre la necesidad y los mitos de la asesoría. 

El recomienda evitar el ego de &quot;¿Qué puede saber un asesor sobre mi negocio que no sepa yo?&quot;. 

Continúa: &quot;No tiene que ser tan bueno como tú, tiene que observarte y hacer que des lo mejor de ti. En el contexto del negocio, un asesor no es repetitivo, sino alguien que ve las cosas con otros ojos, te describe la situación en sus palabras y discute el enfoque del problema contigo.&quot; 

Artículo completo: http://www.cnnexpansion.com/actualidad/2009/07/02/eric-schmidt-contrata-un-asesor</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Qué buen artículo. Justamente leí en cnnexpansión la recomendación del Presidente y director ejecutivo de Google: Eric Schmidt sobre la necesidad y los mitos de la asesoría. </p>
<p>El recomienda evitar el ego de &#8220;¿Qué puede saber un asesor sobre mi negocio que no sepa yo?&#8221;. </p>
<p>Continúa: &#8220;No tiene que ser tan bueno como tú, tiene que observarte y hacer que des lo mejor de ti. En el contexto del negocio, un asesor no es repetitivo, sino alguien que ve las cosas con otros ojos, te describe la situación en sus palabras y discute el enfoque del problema contigo.&#8221; </p>
<p>Artículo completo: <a href="http://www.cnnexpansion.com/actualidad/2009/07/02/eric-schmidt-contrata-un-asesor" rel="nofollow">http://www.cnnexpansion.com/actualidad/2009/07/02/eric-schmidt-contrata-un-asesor</a></p>
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